2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

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       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

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       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

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       2003年，与华为擦肩而过。

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       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

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        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

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       2003年，与华为擦肩而过。

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        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

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       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

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       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

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        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

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       2003年，与华为擦肩而过。

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        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

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        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

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       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

       依然不知道放弃进入华为的对与错，但是至少在通宵去看《华为的世界》中感受到一些这个企业的真实脉搏。明天的华为依然不可限量、希望明天的自己也能在华为精神的感召下做出些成绩。 

       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

        在坐着13号城铁的途中，我给那个已经忘记姓名的老师发了短信，“我感谢您的赏识，但是我选择放弃进入华为”。直到多年以后，我捧起了这本《华为的世界》，心里在反问自己：我当时做的选择是否正确？选择放弃，这三年来的个人发展，真的比在一个军队似的企业获得更多吗？想想当时华为吸引我的可能是每个年轻人都会追逐的两点：名和利。华为品牌如日中天，华为的薪酬制度也较有吸引力。但是他们的文化真的适合自己的人生定位吗？

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       2003年，与华为擦肩而过。

        当我经过三轮面试，即将踏进西二旗的华为圣地时候，可能成为日后主管的老师，两鬓斑白。他问的我最后一个问题是“你目前的住处是否在城铁附近？”我支吾着，在我离开面试的房间，穿过可能成为办公区的环境，看到了一个个行军床，突然我开始胆怯于在这个环境中生存。

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        虽然个人最终没有亲身去感受华为，所以非常感谢这本《华为的世界》，感谢吴建国、冀勇庆两个前辈，让我感受到了无比真实的华为。

        整本书给我最大收获的就是近距离描写了任正非，这个多年来一直不见媒体报道却屡创奇迹的企业领导，象一个无法开启的谜团。感谢这本书，让这个人物又回到了人间。

       里面太多的经营思想对于我的冲击都太大了。谈到华为的成功，一本书都概括不完。我在这里只想记录对我冲击最大的两点：一个就是读一本让自己世界观彻底成行的书。我相信《毛泽东思想》对任正非去治理华为起了至关重要的作用。虽然，毛泽东思想大多是在统治一个国家，而任正非在华为的不同阶段都处处显示了将毛泽东思想活学活用，并能在很多危机的情况下起到了高屋建瓴的思想指引作用；另外就是成功者必要的坚持、执著。安迪·格鲁夫说《只有偏执狂才能生存》，我们目前太多数的人都是只看利而不是做事。看利没有什么不对，但还要看是一时之利还是长久之利。对于一个企业的未来，至少是一个企业成立之初，我们更要瞄准的是将来。只有坚定的做下去，我们才能知道后来怎么着了。我们没有月光宝盒，可以时光穿梭，但是我们可以选择脚踏实地地去做，一步一步地去走，回头看有些脚印的确歪了，但是只要还是在向前走，风景就会和只站在原地看到的有所不同。

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