【从创业中谈团队效率之道】第02章-你定的规则,你要永远遵守

——谈以身作则

笨木头花心贡献，啥？花心？不呢，是用心~

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正文：

1. 无规矩不成方圆

也许有人认为，创业团队，人少，目标清晰（不就是赚钱嘛，不就是把第一个项目熬出来嘛），不需要太多的条条框框把团队成员框死。

没错，可最基本的规则，必不可少。否则，大家可以试想一下，有人早上8点来上班，有人中午12点来上班。这样的极端情况，会不会影响团队的工作。当然会。

2. 模拟场景

  团队负责人在发现团队太过懒散之后，决定要制定一些简单的规章制度，不遵守的将受到惩罚。然后他宣布了这些规则。刚开始很有成效，可1、2个星期之后，懒散的情况陆续出现，很快，团队又恢复原状。

  而在团队成员刚开始破坏规则的时候，负责人只是口头责怪一下，没有做出实际惩罚行动,这很符合管理之道（适当的包容），可有些过度了。更严重的是，负责人自己也破坏了自己定的规则。当这种事情发生的时候，就代表了他光明正大地告诉团队：这规则，失效了。

  再后来的几个月时间里，负责人重复声明了几次这些规则，而这些规则都在执行了几天后被打破，负责人自己虽然没有带头打破规则，但是他在面对团队成员多次打破规则之后，缺失了自信，也跟着一起打破规则。

  最后，这个团队再也无法建立起规则。

3. 当一个规则再也没有人提起的时候

人有一个坏习惯，你偷了1毛钱，被发现了，别人没有责怪你，默认原谅你。然后你偷了1块钱，别人也默认原谅你。你继续偷了很多次1块钱，别人习惯了。于是，偷小额数量的钱被大家默认为不是道德缺失的行为。

规则也一样，当一个规则再也没有人提起，当一个规则被违反之后再也没有人在意的时候，这个规则就会被默认废除。可实际上，这个规则并没有被废除。

模拟场景中，犯错最严重的是团队负责人，因为他自己都违反自己定的规则，这会成为一种习惯，同时也会让负责人在团队中失去威信。

4. 现实中不可能出现这种情况？

也许大家觉得模拟场景中描述的情况很扯蛋，不可能发生这种事情。

很遗憾，我遇到了这样的事情。

在创业团队中，确实不需要过多的规则，但是，最基本的规则还是要。可如果作为团队负责人，自己都无法遵守规则，那这个团队的规则是不可能建立起来的。

部分团队负责人或者是领头人，会有一种幻觉，他们会认为自己很特别：

  我的工作时间会很不固定，但是我确实很认真在工作。也许我会在半夜3、4点都还在为团队努力思考，计划下一步，但是早上会起来晚一些。团队应该要谅解我，毕竟我要比大家思考地更多，我是团队里最辛苦的一个。

  我不知道这种自大是怎么产生的，但是，我们必须尊重大部分的生物钟，团队在一起工作的时间是白天，不是半夜2、3点~！也许哪天会因为你的自私，让团队想找你的时候你再还在睡觉。同时，你的故作神秘（有时很准时出现，有时中午出现，有时一整天都不出现）会让团队动摇。最后，可以换位思考，如果团队成员变得和你一样“特别”，你是什么感受？（当你去到公司上班，却发现一个人都没有，而当时已经是下午了~！）

不是每个人都是善解人意的，团队中更多的是各种性格怪异的人，而不是唯命是从的奴隶。你要用你的魅力去凝聚这帮人，而不是我行我素。

5. 以身作则

因此，要让团队有更好的工作效率，首先就要稳住团队，不要让团队出现混乱没有秩序的情况。

以身作则，这是一个听到腻，说到烂的词。

但是做到的人不多，不管是团队负责人，还是团队成员，都必须要以身作则。否则，团队不可能高效地工作。

创业难，难在人。

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