需求必须在你开始构造一个事物前，就要想好了。这本书前面所介绍的大部分就是如何才能知道这些需求，并且保证这些需求是正确的。

书上的图很简洁明了的告诉我们，需求分析与系统分析在开发过程中的关系。在开发的前期，或者说是准备时期，需求活动占主导地位，我们需要对现有的资料进行大量细致的分析，要弄明白我们的产品是要做什么、需要具备怎样的品质、有没有其他的限制条件等等。而到了中后期，需求被确定下来之后，系统方面的工作就逐渐占据了主要地位。很多软件的失败，都是错在了前期的需求分析中，所以有一个正确的需求，是很重要的。

需求大致分为功能性需求和非功能性需求，还有限制条件。功能性需求，顾名思义，就是为了向用户提供功能，产品必须执行的动作，是一个产品最基本的硬性指标。非功能性需求则是功能性需求的一个提升，它对产品的品质有了更高的要求，不仅仅只满足于实现基本功能。而限制条件就是全局性的需求，适用于整个产品。而需求分析说明文档也有很多的规律可循。

项目开启的时候，我们需要搞清楚很多问题，就基本的就是产品目标，我们开发这个产品是用来做什么的。这就涉及到一个产品目标的问题。产品目标描述了构建这个产品的原因，那么我们不仅要给出解决问题的方法，我们还要让客户知道，我们的优势是什么，我们能为你们提供怎样的便利。这个产品会做哪些有助于我们工作或者生活的事。产品目标是最高层次的需求，是业务上的需求，但有的时候产品目标又是很模糊的。比如客户给了我们一个问题的描述，除了问题的解决，我们还要考虑优势，和这个目标的可行性。

最终为项目付钱的是顾客，所以了解他们的真实想法是我们必须要做的。了解他们想要什么，理解他们的问题，理解他们的期望，知道对用户来说，什么是可接受的什么是不可接受的，他们才是这个软件的使用者。我们要开发软件，就一定要清楚了解他们的喜好，不管是在界面方面，还是在操作流程方面，都要站在他们的角度考虑问题，这样才能做出真正实用的，起码顾客看见了会用的软件。

定期的开展工作小组的头脑风暴是个很好的分析需求的方法，大家坐在一起，每个人都把自己的想法说出来，然后大家一起来分析可行性，也可以借助投票等等的方式来进行表决。这样也可以弥补一个人想法的局限性，使需求更加充分完整。